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設計師在工作中需要清楚了解設計的目的，尤其是你做的不是大眾化產品，不能以個人認知、很強的主題性（如游戲）或”潮流“風格來確定目標時。比如設計小米手機的老人模式，老人需要什么樣的顏色？增加樣式是會產生干擾還是更好的體驗感？按鈕要多大才合適？在這種產品的UI設計時，設計師需要從頭參與，而且到了設計環(huán)節(jié)時，設計師基本上已經心里有數(shù)了。

我團隊在交互設計階段一般有產品經理、交互設計師和UI設計師主要參與。以我的了解，很多公司不設專門的交互設計師，而由產品經理完成相關工作。以下是我這里的工作流程（圖片來自于網絡，本團隊的就不貼了）。這個流程希望整個產品團隊都能參與其中并共同加強對產品的理解?；蛘呓枰粋€時髦的概念，我是希望團隊能具有更多Design Thinking，“設計思維”，來加強和推動解決問題的能力，并激發(fā)更多創(chuàng)新。

開始一定要把Scenario應用場景和persona用戶角色做出來。你的產品是在何種場景下被使用，你的用戶角色是怎樣特征的人。設計的對不對，要用用戶角色來判斷，而不是設計師或產品經理自己。把場景和角色描述清楚，并且讓整個團隊理解透徹，這能保證團隊少犯錯誤。

*用戶角色persona，實際工作中寫文字描述就好，不用做的如下圖一般高大上。如果你要給客戶或Boss提案，可以做一個提升逼格。

1.Storyboard故事版：

主要負責人：產品經理或交互設計師

早大家開始討論用戶體驗流程，在白板上邊畫流程邊添加粗略的UI元素。會后交互設計師會在在紙上做手繪版線框圖。這階段產品經理、交互設計師、UI設計師、包括技術工程師會一同作大量的討論，而且主要討論的是流程和主要功能，因此手畫故事版快方便并易于修改的。

此環(huán)節(jié)要敲定Userflow，用戶流程及其中的關鍵步驟，每一步驟都是一個主要界面。

*白板上一般都是這樣，交互設計同學會在紙上重繪。

*移動產品設計這樣做也行，不買專用的模板本和工具尺，自己打印也行。

2.Key wireframe關鍵界面線框圖

主要負責人：交互設計師

在確定的用戶流程中，選出幾個關鍵的，有代表性的步驟，做細化的Wireframe線框圖。線框圖里要確保每一個UI元素的設計，包括其大小和位置。我們做的線框圖是1:1的，也就是線框圖與實際界面尺寸一致。1:1的線框圖能在前期避免考慮不周和執(zhí)行困難等很多問題的出現(xiàn)。

此環(huán)節(jié)要確定關鍵界面里的UI元素和布局，以及全局的布局排版風格。

*線框圖做成1：1知名。輸出到文檔里要添加說明。在后面的工作里，這份文檔可以讓UI設計同學和工程師同學共用。

3.Key visual design關鍵界面視覺設計

主要負責人：UI設計師

此環(huán)節(jié)交互設計師會按確定的用戶流程及確定的布局風格來繼續(xù)做其它界面的線框圖。UI設計師則同時開始做關鍵界面的視覺設計，進行配色、樣式不同風格的嘗試。

此環(huán)節(jié)要確定產品界面的視覺設計風格。

4.All wireframe全部界面線框圖

主要負責人：交互設計師

此環(huán)節(jié)交互設計師要完成全部界面的線框圖（1:1的）設計并且團隊確認。

*做完全部的線框圖，一般會出一個總結構圖。如果有足夠大的場地，也可以逐頁打印出來貼到一面墻上。方便團隊隨時參考。

5.prototype可動原型

主要負責人：交互設計師

此環(huán)節(jié)依產品需求而定。如果靜態(tài)的線框圖還不能完整的體現(xiàn)出產品特點，那就需要做成可操作甚至有關鍵界面動畫示意的可動原型。通常是HTML的可動原型，特殊項目也曾經做過Flash的。我還有一個奇葩朋友用ppT做過（ppT的開發(fā)工具+VB Script）幾乎接近成品界面的可動原型。

此環(huán)節(jié)的確認同上一步，團隊的理解會更精準。

*忍不住貼一個ppT的開發(fā)工具面板，提供VS風格的控件，并且直接用VB script寫控件邏輯！還可以帶dummy數(shù)據！客戶都以為你開發(fā)完畢了有木有。

6.UI design全部界面視覺設計

主要負責人：UI設計師

完成全部界面的UI視覺設計。

此環(huán)節(jié)確認全部UI設計。同時把確認的UI更新到文檔里。